项目控制与评估¶

在GIS应用项目进行中，控制活动要贯穿于整个项目的始终，才不至于在项目完成后出现严重的质量以及时间问题。而在项目的每一个阶段、或者整个完成之后，进行事后分析和评估可以更好地了解项目进展中的问题，对项目参与人员进行评定，为下一阶段或者以后类似项目组织管理作为参考依据。从一定意义上来讲，进行评估是实施项目控制的有效途径。

通常，进行事后分析和评估的对象包括：

1）程序：数量和质量；

2）数据：数量和质量；

3）参与人员：工作时间和效率；

4）资金：使用情况和使用效率；

5）设备：占用情况和效率。

在对上述因素进行分析和评估时，要尽可能使用定量的方法，一方面数量能更准确地说明项目进展和存在的问题；另一方面，采用数量也便于进行横向和纵向的对比。横向对比是指项目中各个小组，甚至不同人员的对比，纵向对比是指项目的不同阶段或不同项目之间的对比。

分析评估的结果可以以表格、统计图的形式直观的表现（表15-6，图15-10），项目管理人员可以根据结果评估工作进展，发现问题，并在下一步的工作中进行改正。

表15-6：XX项目第一阶段（1999年1月-1999年10月）工作分析结果

项目	数值
程序 代码总行数 错误数目 错误比率 数据 录入总数据量 抽样平均偏移误差 遥感分类后数据总量 抽样分类精度 人员 人员总工作时间 资金 总使用资金	78532 130 1.65处/千行 78兆 0.12毫米 290兆 83% 140人月 8.2万元

表15-6列出了从总量上对项目中各个要素分析的结果，可以作为计算项目阶段成本、效率的依据；而图15-10更好的说明了项目的进展状况，可以使管理者方便地发现项目进展顺利和不顺利的时间段，并进而发现其原因，作为下一阶段工作管理的依据。而整个项目的分析图表可以被复用于下一个类似的项目，进行成本——效益分析和进度安排。

图15-10：通过不同指标反映项目的进展状况