摘要: 主要从以下六个方面采取具体行动，实施变革。 1.努力降低卫星制造以及发射成本用户应向经验丰富的卫星制造商订购卫星，并且以价格较低、质量较轻（大约几百千克）的小型遥感卫星为主。同时在卫星的设计、制造中尽量采用成熟技术和商用现货产品，使卫星的制造与发射费用比大...
主要从以下六个方面采取具体行动，实施变革。
- 1.努力降低卫星制造以及发射成本用户应向经验丰富的卫星制造商订购卫星，并且以价格较低、质量较轻（大约几百千克）的小型遥感卫星为主。同时在卫星的设计、制造中尽量采用成熟技术和商用现货产品，使卫星的制造与发射费用比大中型遥感卫星降低一个数量级，从而大幅度的降低投入。
- 2.代销或经销非本公司的其它遥感卫星图片可以通过签订合同或建立伙伴关系的方式，代销或经销其它公司或非商业化的民用遥感卫星图片。由于代销经销这些图片无需支付卫星的 巨额制造费和发射费，所以可以降低经营成本。
- 3.发展个人图像服务，面向个体用户，扩大市场需求私营企业和个人用户是最庞大的用户群体。遥感卫星公司必须努力吸引个体用户，树立面向个体用户的方针策略，改进图像供应方式，使个人用户能够从网上按需下载部分图像，而不一定非要全部图像，甚至可以允许个人复制图像，按需付费。倘若此 种设想可以实现并得到应用，那么肯定可以吸引大批房地产商等个体用户成为卫星图片的使用大户。
- 4.降低图像产品的单价和起售价薄利才能多销。早期的遥感卫星图片的销 售对象基本上都是国家机关、政府机构、军事部门，没有私营企业和个人用户。卫星遥感图片每张售价约数万美元，远远超出个体用户的采购能力。后来虽然逐渐有所降低，但是 相对来说，仍然显得偏高。
- 5.盘活存档图像，发挥商业价值 其实，存档图像也是一笔可观的财富。尽管存档图像存在陈旧、过时的不足，但对于某些需要地面静态或缓变自然信息和社会信息的用户，仍然具有很高的使用价值，因此可以用它来创收增效。
- 6.应使图像产品增值，并且根据用户需求不同提供不同档次级别的图像产品 图片的价值不 应局限于图像数据本身，而应进行适当加工、处理，使其增值，形成有附加值的商业产品或商业服务。此外，可以同时经营多种项目，包括利用在轨卫星提供“参与运营”服务。
