电网GIS的发展目标

随着电网企业管理和信息化水平的提髙，电网GIS的位置也越 来越重要，其发展目标也越来越高：以开放的架构、通用的技术，构建电网GIS平台，整合数字化电网资源；以标准的方式提供电网 空间信息服务，为生产、营销、ERP、调度、通信、规划设计、应急和实时系统等业务应用提供服务支撑。

（一）电网GIS向电网资源管理平台发展，具有积极的管理意义

长期以来，电力系统的管理特点就是“条块分割”，各职能部门 各自为政，而现代企业基本上都开始从面向职能向面向流程转化。国家电网公司在SG186丄程中提出建设八大业务系统，南网“十一五” 规划中也提出建设九大业务系统，这些建设思路无疑是现行管理机制的 直接反映，但是这种建设思路实际上更加加剧了这种条块分割的局面。这就是制度经济学所说的“路径依赖”：…开始目标模式不对，不仅不能成事，还会败事，即强化原有机制。比如现在的客户报装流程，从营销客户受理部门，到线路设计部门、生产运行部门、调度部门，整个流程的信息流是割裂的，每次跨越部门边界时信息都必须重新组织，甚至传递一次，无论营销管理系统、生产管理系统、调度MIS的建设如何 成功，都无法消除这种信息转换带来的误差和安全隐患。由于所有系统 一开始就是面向这种条块分割的管理机制而设计的，系统建设越深入，就越是加剧了这种管理机制。

要消除这种条块分割的同面，从技术上最有力的措施就是建立公共的 信息平台。信息的共李，使得流程跨越多个部门时数据不再需要重新 组织和分发，从而提高了整个组织的运转效率。对于电网企业来说，公共的信息平台最适宜的内容就是电网本身（准确地说，是电网在 信息化系统里的反映），因为这是所有丁.作的核心，因此电网资源 管理甲台从技术上促进条块分割管理模式的消亡，是先进管理模式的基础。

（二）电网GIS向电力信息化基袖平台发展，极大提高电网企业的 运行效率电力信息化系统中的其他系统，如ERP、EAM，或者使用现 有生产管理平台开发的系统，更多的是提高了管理效率或流程效率。这些管理上或者流程上效率的提商，起到了管理理念的提升和流程优 化的作用，从一个侧面提升了整个企业的运作效率，但是如果没有电 网资源管理平台，这些平台对企业工作质景和效率的提升是有限的。比如一个普通的生产管理系统中的工作票管理模块，虽然能将传统的 采用纸面传递或者基于文件（如Word文件）传递的工作票签发流程进 行优化，在网络上进行工作票的生成、审核、签发、评估和存档，从 而提高了工作效率。但是最核心的问题，比如工作现场到底是什么 情况？两侧的电源接线是怎样的？地线应该怎么挂接？等等，都必 须依赖于对电网的了解和把握。这些是工作票制定中的关键佶息，也是电网企业大部分核心业务最需要的关键信息。无论是ERP、EAM，还逛生产筲理系统，都不能像电网资源哲理T•台那样提供直观、准确、完备的信息。又如，目前电网公初的诸多指标（如可靠率、线损），在B前情况下如果只是简单地对管理流程进行侑息化，而 不是对电网本身进行信息化，并将业务模型（如停电计划业务模型、故障管理业务模型等）建立在电网模艰的基础之上，都不可能得到准确的数值。

对于一个企业来说，信息化系统的重耍作用是无形资产的玆性化，从使资产的价值得到最大限度的发挥，而对电网企业来说，最重要 的无形资产就是电网资源的信息。这些信息在目前很多时候是保存 在一线员工的大脑屮（以模糊、片断的形式）和纸面上（或者Excel 文件、CAD文件中），这种信息的保存形式存在着严重的不完整、不一致、甚至在某些时候有着较强的误导作用（从而导致安全隐患） ，而电网资源管理平台是消除该问题，将这份最蜇要的资产显性化，并使企业中毎一个员工都能存取和访问该资产的最好方式。

正因为如此，H外大型的电力公同在构建统一的电网GIS后，即致力干以电网GIS为基础平台，以业务需求为导向.积极构建和 整介各类仲务应用系统，充分发挥电网GIS在信息化系统中 的重要作用，其正提商电N企业的运行效率。