GIS战略规划(需求分析)

GIS战略规划(需求分析)


发布日期: 2017-01-19 更新日期: 2017-01-19 编辑:xuzhiping 浏览次数: 3908

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摘要: =定义当前系统是目前领域或企业现状,目标系统是面向领域问题的GIS应用系统。考虑以下问题:为什么开发这个目标系统?为什么采用GIS建立系统?从长远规划的角度,抽象地回答这两个问题,需要从概念上理解当前系统的运作过程和操作方式,充分考虑这个当前系统的战略计划,与...

=定义当前系统是目前领域或企业现状,目标系统是面向领域问题的GIS应用系统。考虑以下问题:为什么开发这个目标系统?为什么采用GIS建立系统?从长远规划的角度,抽象地回答这两个问题,需要从概念上理解当前系统的运作过程和操作方式,充分考虑这个当前系统的战略计划,与用户合作,评估用户需求。产品是GIS需求分析文档,该过程所需时间是几个星期或几个月。

参照1995年W.Huxhold提出的GIS企业战略规划,结合中国国情,GIS需求分析包括以下内容。

(一)调査和了解

了解项目领域或企业的持点,包括推动领域发展的环境和动力、拟解决的关键问题、与领域有关的政府立法、当前系统运行的目标。

了解项目机构或企业内部推进GIS发展的动力,哪些部门或职员热心于GIS,是什么因素促使他们热心建设GIS系统?最初动力集中在哪些方面?是否有人或小组希望把GIS应用在领域机构或企业的高层管理中?

了解相关机构或企业GIS相关技术成熟程度。机构或企业职员具有多少信息技术方面的经验?当前信息系统怎么样?是否有相关技术专家?以往有哪些信息技术的经验?是否有可以利用的资源,尤其在人员和经费上?

以上信息不仅可以帮助分析用户需求,而且用于确定约束条件(如预算、人员和法律等)。

(二)确定GIS应用开发目标

与领域或企业规划和方向结合,考虑什么样的GIS能够满足应用领域相关机构或企业需要?开发什么样的GIS对该领域管理机构或企业更有利?应当成立一个工作组,需要高层管理人员参与讨论,也需要最终用户参与讨论,确定GIS开发目标。应当注意,GIS目标系统的用户需求尽管十分重要,但受专业知识的限制,有时候用户的期望是不合适的。不能一味地满足用户需要,应当区分合理的用户需求和不合理的用户需求。对不合理的用户需求,应当进行必要的专业解释。

寻找所有与当前系统目标、任务和重大问题等有关的文档资料。广泛地征求员工的意见,在GIS开发目标上达成共识,确保GIS开发目标与领域发展和企业目标或规划一致。

(三)可行性分析和评价

从领域或企业角度评价GIS开发目标是否与约束条件一致,从经费、技术和组织运作三个方面考虑成本、复杂度和对GIS系统应用领域或企业的影响。

通过费用/效益可行性分析,考虑能够得到的资源和相应的花费,分析将给应用领域或企业带来的回报。

通过技术可行性分析,明确S标系统需要的技术中,哪些已经具备或在计划之内,考虑目标系统要求的技术能否得到满足。通过适当培训,相关工作人员能否使用这些技术。

通过组织运作可行性分析,考虑在计划范围内是否有维持足够的资金,是否具有管理GIS项目的能力,是否可以接受引入GIS项目将给应用领域或企业带来的变化,项目计划是否与法律或上级命令相违背。

(四)GIS项目建议书

撰写GIS应用系统项目建议书,以书面形式制定GIS应用系统开发计划,包括概念、数据、技术和将给应用领域或企业带来的变化,要简明、全面。GIS项目建议书是未来指导GIS应用系统开发的纲领性文件。GIS项目建议书完成后,需要等待相关领导或企业董事会批准、采用和资助。

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