GIS业务案例¶

他们为什么要**甚至考虑使用GIS**在你的公司？甚至考虑一下！

他们不知道什么是GIS。

他们甚至不知道它代表什么。

这花销太大了。

所以这一切都意味着它不是关键任务……就像IT或HR在某些组织中一样。

但让我们面对现实：

我们不擅长为GIS做生意。这是我们必须改进的。

我们给你 5步 要在您的组织中交付GIS业务案例，请执行以下操作：

1引入GIS的好处是什么？¶

事实是：

因为大多数组织对GIS一无所知，所以他们不知道它如何对他们有利。

…而且由于市场还没有完全成熟，即使在GIS可能有益的情况下，它也没有被利用。

但事实并非如此。

看看你的组织，你会发现**人们使项目正常工作**。

当您开始将GIS与企业战略目标相协调时，您可以开始创建GIS业务案例。

• 对于一个首席执行官或公司来说，它包含什么？

• 公司目标是否与GIS相匹配？

• GIS的应用是什么？

例如：

您的组织能否从优化路由、网站选择或Web映射应用程序等资产管理中获益？

有没有收集到空间数据？如何收集？

把所有的拼图拼在一起，你将踏上一个赋予人们GIS的旅程。

2使用GIS将改进哪些流程？¶

退后一步：

是时候了 负责 研究如何在组织中改进流程。

因为为什么要转换成GIS 虽然他们很好 .

你可以用马车或机动车辆从A点到B点，但后者更快更便宜。

重点是：

因为在您的组织中，可能有比当前流程更好的方法来做事情。

回答以下问题。GIS如何：

• 节省时间和金钱。

• 通过自动化和速度创造更多收入

• 提供可靠、准确的决策支持

• 加强沟通与协作

这些是你必须回答的问题。

有些业务案例比项目更昂贵。但如果你做的对，你会 收获所有的奖励 .

3新GIS的成本是多少？¶

在GIS中，经常性成本包括维护、工资、租金等。

一次性成本包括硬件、软件、员工培训和其他 GIS computer components .

一个组织想知道一个GIS所产生的成本。

GIS软件成本会侵蚀组织的预算。

虽然管理费用 commercial GIS software 在GIS部门中，他们通常提供可靠的全天候业务级支持。

对于一些组织来说，商业化的GIS软件，如ArcGIS和Geometdia，就更有意义了。

这么说， open-source GIS software 是 GIS未来的职业发展 可以找到。

请参阅`differences between ArcGIS and QGIS <../index.html?p=6317>`__–商业和开源软件中的GIS领导者。

4收益是否会超过预期成本？¶

成本效益分析 不是唯一的GIS。

解决货币价值中的所有预期成本和收益以及备选方案是一种常见的做法。

成本效益分析将：

1. 如果GIS是一项可靠的投资，则证明其合理性。

2. 为比较项目提供依据

但你如何衡量无形资产呢？效率、生产力、质量和满意度……如何衡量通过增加产能而增加的收入？

道格拉斯·W·哈伯德（DouglasW.Hubbard）的《如何测量任何事物》（HowtoMeasureanything）解释了如何对几乎任何事物进行估值。这本书提供了可应用于各种场景的实用建议。

最后但并非最不重要：

另一种方法是什么？如果你***‘什么都不做’***会发生什么？

5GIS业务案例交付–完美的推销¶

最后一步是提供您的GIS业务案例演讲。

‘The Elevator Pitch’ by Sean Wise 向你解释如何投2分钟的球。为什么2分钟？

因为这就是从大厅到顶层投资者需要多长时间。

电梯推销分为两个关键要素：

• 你想解决什么问题？

• 展示价值主张。你的解决方案是如何解决这个问题的？

推销必须满足四个关键测试：

1. 它必须简洁。毕竟，只有两分钟。

2. 这一定很容易理解。你不能在电梯里讲太多的技术知识。

3. 这一定是贪婪的诱惑。投资者想赚钱。还有很多。

4. 它必须是无可辩驳的。如果投资者有比答案更多的问题，你必须回到画板上。

简化一切。

提供完美的电梯推销。

总结¶

对于那些在他们的组织中实施了GIS的人来说，它是如此根深蒂固，以至于很难想象没有它就可以工作。

例如，应急计划人员需要GIS，因为它有助于拯救生命。但它也有助于规划未来的紧急情况和提高防范能力。

GIS集成了遥感、编程（自动化）和资产管理。

使这些GIS流程与公司目标保持一致。重用现有案例研究

宣扬这一点 对组织利益相关者的GIS需求将是无可辩驳的。 .

最后，高管们也只是想从GIS中获益的人。