摘要: GIS的技术力量组织首当其冲的应是得到远见卓识的领导者的支持。众多的领导者希望迅速解决本部门中对传统空间数据分析、处理、应用中的困难，在巨额投资之后,可望迅速见效。但在新技术方法不能很快实现人们希望目标时,会失去支持的信心。一般在短时间内GIS处理结果往往比传...
GIS的技术力量组织首当其冲的应是得到远见卓识的领导者的支持。众多的领导者希望迅速解决本部门中对传统空间数据分析、处理、应用中的困难，在巨额投资之后,可望迅速见效。但在新技术方法不能很快实现人们希望目标时,会失去支持的信心。一般在短时间内GIS处理结果往往比传统的方法费用髙。因为数据采集费时、费钱，短时间内不能很好利用，为使GIS建设逐步完善又必须继续支持和投资以保持GIS的生命力，逐步达到回收投资的目的。这确实需要有远见的领导们的耐心和坚定不移的态度以及技术人员的努力来实现。
GIS高级技术人才是系统建设不可缺少的。他们应当具有很好的测绘、遥感、地理学、计算机和应用科学的知识基础，处理各类技术问题的经验，果断的判断和决策能力，较高的组织指挥才能。国内外公认：培养软件开发的人员并不难，但培养这种高级技术组织人才并非一日之劳。高级技术人才要凭借自己的知识、经验和能力对GIS系统的建设开发过程进行总体控制，解决技术难点，对运行的系统进行诊断和有能力对系统进行开发，防止由于盲目施工造成的弊病使G1S弃之可惜，留之无用，最终成为包袱的情况产生。这种人才在实用GIS工程中可担任顾问、项目监理等角色。
GIS工程建设中的技术人员应当包括:数据采集、分析处理、程序编制、制图、系统开发、软硬件维护、应用技术及业务管理等各专业人才。工程一旦起动就应考虑到技术人员的配备和调动，才能保证系统的高效使用和运行。还应注意对人力资源培训的投资，使技术人员不仅掌握GIS的全面知识，还要能采用新的与过去传统手工操作不同的方式进行思维和工作。作为GIS技术人员必须要有高度的责任感、无私奉献的精神境界。因为一个庞大的GIS工程项目难度大、工作量大、见效益慢，技术人员在工作中还要顶住各种干扰和压力。
